PROPUESTAS CONCRETAS PARA EL CRECIMIENTO DE LA PROFESIÓN

LA SOCIEDAD URUGUAYA DE GESTION DE PERSONAS COMENZO EL CICLO DE AFTER OFFICE PARA DEFINIR EL PLAN ESTRATEGICO 2015

Los Profesionales de Gestión Humana tendrán su Código de Ética y Conducta.

Graciela Gago, Geraldine Bardier, Andrea Villamil, Marcelo 
Domínguez, Leticia Viva, Silvia Magariños, Geraldine Delfino
El pasado martes dio inicio el ciclo de After Office que convocó a los Miembros de la Sociedad para conocer sus expectativas y recibir sus propuestas para el desarrollo y crecimiento de este nuevo ámbito.

La coordinadora de esta primera actividad fue la Ps. Graciela Gago y el ciclo se extenderá hasta fines de Noviembre, a través de cuatro encuentros en los que bajo idéntica modalidad se invitará a participar a los Miembros de la Sociedad; finalizado el ciclo - y con las conclusiones finales - la Sociedad presentará su plan de acción para el próximo año. 

Una de las novedades más importantes - que a modo de adelanto se conoció en esta instancia - tiene que ver con la conformación de un grupo de trabajo que se dedicará de lleno a la elaboración del Código de Ética y Conducta para los Profesionales de Gestión Humana.

"Desde la Comisión de Responsabilidad Social Empresaria de la Sociedad que integramos junto a otros colegas, estamos convencidos que la misma empieza por casa, y como parte de dicha responsabilidad es que nos hemos propuesto comenzar a trabajar sobre la creación de un Código de Ética y Conducta que respalde y de garantías a la actuación de nuestra comunidad de recursos humanos” expresó la Ps. Geraldine Delfino, quien liderará este grupo de trabajo.
Fernando Carotta, Alain Montero, Gisel Espinosa,
 Fabiana Suche, Gerardo Ibarruri, Corina Vidal

Porque un código de ética? preguntó. “Si nos remitimos a una definición es en definitiva establecer lo que es bueno, malo, permitido o deseado respecto a una acción o una decisión. La ética podría definirse como la ciencia del comportamiento moral, ya que estudia y determina cómo deben actuar los integrantes de una sociedad y justamente de eso se trata la iniciativa, ya que creemos que nuestra comunidad, la de quienes trabajamos en recursos humanos y en definitiva con personas, debemos ser ejemplo de ética y de un comportamiento caracterizado por ella" concluyó Delfino.

Por su parte, Leticia Viva Directora Ejecutiva de la Sociedad expresó que “la convocatoria superó ampliamente las expectativas, lo que deja en claro la voluntad de quienes forman parte de este ámbito de aportar ideas pero por sobre todas las cosas de construir un ámbito nuevo y distinto,  por lo cual ya estamos trabajando en el próximo encuentro que será el 9 de Octubre”.

En esta nueva actividad, El Diario El País y El Gallito Luis también estuvieron presentes acompañando una vez más a los Profesionales de Gestión Humana de Uruguay y contribuyendo a su desarrollo y crecimiento.

VI Congreso Nacional de Estudiantes de Gastronomía, Hotelería y Turismo

CAMBIANDO PARADIGMAS
8 & 9 de noviembre de 2014


Se realizo el 23 de octubre a las 14 horas en el Colegio Español Cervantes el lanzamiento oficial del VI Congreso Nacional de Estudiantes de Gastronomía, Hotelería y Turismo, que se celebrara el 8 y 9 de Noviembre de 2014 en la República Oriental del Uruguay. Se conto en el lanzamiento con presencia de autoridades como el Subsecretario Dr. Antonio Carambula y la Secretaria general del Ministerio de Turismo del Urguay, la secretaria de AUDOCA; Sra. Adriana Bentos, por ARHU; el secretario Sr. Francisco Rodriguez y pro secretaria Mónica Rossy y el tesorero de AURP; Sr. Elbio Mercado y por CIPETUR; Edgardo Martinez Zimarioff entre otros, como también la presencia de los Directores de Eventurismo Sr. Alejandro Barreto y Sra. Mónica Martinez y el Director del Colegio Español Cervantes Sr. Carlos Cambón y unos 70 de alumnos del Colegio.                                                                       

Lo que se refiere al Congreso ofrecerá una serie de Charlas, Talleres, Disertaciones y Ejercicios en equipos, donde participarán oradores de diferentes instituciones y organismos pertenecientes a la Gastronomía, Hotelería y el Turismo.

Sera una importante reunión a nivel Nacional, donde existirá la oportunidad única de que nuestros estudiantes o actores del sector que nos atañe, se actualicen e intercambien conocimientos con colegas, docentes, autoridades, con la posibilidad de disfrutar de un excelente espacio como es el Colegio Español Cervantes en Maipu 1751 en el Departamento de Montevideo.


Este congreso es uno de los pilares que sostiene el crecimiento y la capacitación de todos aquellos que pertenecemos al mundo del turismo, hotelería y gastronomía. Es importante la integración e interacción entre estos tres campos, ya que los mismos comprenden un fenómeno global.

Cada vez recibimos mas turistas, tanto los que llegan buscando turismo veraniego y descontracturado, como aquellos que arriban por reuniones o eventos, y que simultáneamente buscan una oportunidad de conocer nuestro suelo. Debemos descentralizar los puntos de encuentro con el objetivo de dar a conocer con profundidad nuestro Uruguay Natural.

Con la consigna "Cambios de Paradigmas" se ha encarado un gran desafío de transformar el Congreso como medio de comunicación y actualización de los diversos saberes y técnicas , promoviendo de esta manera la educación y desarrollando junto a las nuevas generaciones herramientas para aumentar la Calidad en nuestros Servicios e Infraestructura.


Trabajando en conjunto, todos contribuyen al cambio para proyectar un futuro, proporcionando asesoría a los responsables de formular políticas públicas y acuerdos privados para asegurar que nuestro turismo interno y externo estén a la vanguardia en lo que a estos temas refiere.


Para este año en proyecto en conjunto al Colegio Español Cervantes y Eventurismo se realizara la primera edición del Cervantes Gastronómico un día antes del congreso el dia 7 de noviembre sera la fecha para este evento. En estos tiempos donde vivimos con agendas cada vez mas apretadas  y nuestros tiempos son mas agitados, bajo el lema - La gastronomía nos une -  trabajamos en conjunto con el colegio llevando a cabo un concurso interno donde nuestro principal objetivo es unir a los chicos, a la familia fomentar el trabajo en equipo y demostrar lo que pueden lograr trabajando juntos...motivarlos a experimentar a investigar pero sobre todo a juntarse a unirse a recuperar el valor de la comida casera de reunir a la familia a cocinar juntos apuntando a comenzar a darles bases de gastronomía y buenas practicas de manipulación de alimentos  a niños y adolescentes que le sera util para la vida asi como también para el que sienta convertirlo en su profesión en un futuro. 


Esta edición sera una actividad reunirá mas de 50 alumnos del colegio el cual sera el 7 de noviembre previo al Congreso y siendo esto también para Eventurismo el punto de largada a realizar en un futuro muy cercano dentro del Congreso un concurso de estudiantes de gastronomía.

En este sentido, esperamos darle la bienvenida en este nuevo desafío.

INSCRIPCIONES ABIERTAS Y CUPOS LIMITADOS ingresando a www.congresos.eventurismo.com.uy

Disertaciones con temas muy importantes con grandes profesionales y estudiantes de las distintas áreas. Ya confirmados serán:

Sergio Bañales  Profesional de los viajes y el Turismo – Docente

Prof. Oscar Iroldi  Docente del Certificado en Patrimonio, Turismo Cultural y Educación de Universidad ORT Uruguay
Nicolás Batista – Rafael Trinidad Garcia  Estudiantes de Turismo
Fanáticos del Fútbol Tour  Agencia de Viajes para hinchas de fútbol
Fernando Cambón  Agente de Viaje – Docente ORT
Gabriel Andrade Universidad Católica del Uruguay   
Ana Rosas Docente de Gastronomía 
Elbio Mercado – Juan Manuel Núñez Directivos de AURP - Asociación Relaciones Publicas
Hector Lucero  Asesor Gastronómico y Hotelero – Docente ITHU
AUDOCA  Asociación Uruguaya de Organizadores de Congresos y Afines
Sebastian Mariani Gastrónomo / Director  de Restaurant Montevideo
Lic. Manuel Perez Bravo Directivo AHRU - Asociación de Hoteles y Restaurantes del Uruguay
Dr. Juan Barreto Médico Anestesiologo – Terapeuta del Dolor
Cocktail Club Instituto de Capacitacion en Cockteleria
Nestor Ganduglia  Sociólogo
Fernando Tabo – Beatriz Ivaldi  Coordinador del proyecto de Geoturismo en el Centro Nacional para el Desarrollo Sustentable

Andrés Pias Curso de Guía de Turismo Crandon / Coordinador Pedagógico Casa Do Brasil

Ignacio Felix Arrieta  Chef en jefe del Instituto Aldey de Alta Gastronomía, y Piloto de Navegación Interoceánica
Acar Daniel Perez Coaching de Servicios en Sala
Martin Monzeglio Director Ejecutivo de Monzeglio Hotel Management
Aída Ferreira Directivo de AURP - Asociación Uruguaya de Relaciones Publicas
Taís Natalia Cruz Pereira -  Eliane Silva Candido Estudiante de Universidad Federal de Rio Grande FURG
Miguel Jaques Ribeiro – Eline Tosta Felipe Estudiante de Universidad Federal de Rio Grande FURG
Entre otros...



AUSPICIA:  MINISTERIO DE TURISMO Y DEPORTE DEL URUGUAY ,  AUDOCA, AURP, AHRU 


APOYA:   BUS TURISTICO MONTEVIDEO, EL GALLITO LUIS, ANEEGHT, RESTAURANT MONTEVIDEO 



ORGANIZA:  EVENTURISMO, COLEGIO ESPAÑOL CERVANTES


Inscripciones

Cuenta Abitab Net : cf 000486 

General $U 500 (incluye costo de Giro) 
Exterior Usd 25 (Giro de Western Union)

 Consultar por mail datos para giro por Western Union.

Formas de contacto:





Moviles 094683214 – 094875448






MARCA EMPLEADORA CON LA MIRADA PUESTA EN LA GENERACION Z


Contribución de la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas (www.gestiondepersonas.org.uy) elaborada por la Lic. Mariela Machado


Posicionar la marca siempre fue una necesidad, aunque no todas las empresas lo han comprendido de manera oportuna, o precisa. No obstante,en la actualidad, el posicionamiento de marca, constituye un tema ineludible, para cualquier organización que priorice una mirada de largo plazo; en particular, en un escenario de creciente diversificación demercados, aumento de la competencia entre empresasy mejora de la competitividad.

Por otra parte, el desarrollo tecnológico ha impuesto nuevas lógicas de acción e interacción,  de “hacer” y de “ser”, en las que el usuario final,ha adquirido un rol preponderante en el proceso de  conformación del posicionamiento de las empresas, pautado, entre otras cosas por el vínculo que ellas son capaces de crear, y mantener,para fidelizar a sus stakeholders. Cuando las organizaciones comenzaron a pensar en términos de “reputación”, entendieron que debían incorporar al proceso de toma de decisiones, el “pensar” en términos de “públicos externos-internos”.

No es casualidad, que en los últimos años, las personas prioricen aspectos inherentes a la calidad laboral (relaciones y condiciones de trabajo) así como de la empresa (principios, valores éticos y profesionales, reputación de la alta dirección, imagen exterior de la empresa y la identificación con un proyecto empresarial). Hoy la reputación es un intangible, un activo empresarial, un “recurso diferenciador, y también, un potente “anzuelo” para los talentos que ingresan al mercado laboral.Además, la organización esun lugar donde se construyen conversaciones,  sentido. Por lo tanto, posicionar la marca, implica administraresa complejidad, comprenderla y liderar el proceso, alineando expectativas a objetivos organizacionales.

En este contexto, el EmployerBrandingadquiere relevancia, ya que a través de esta estrategia, la empresa aspira a ser reconocida como buen empleador.Hoy, “marca” es personalidad, experiencia, imagen de una identidad definida. La marca crea vínculos y construye confianza. Si bien no se trata aquí de hablar de los mecanismos de construcción de marca, es interesante reflexionar sobre cómo se dan estos procesos, a la luz de la coexistencia  de distintas generaciones a la interna de una organización. En particular, conla generación Z. Esta, surgió aproximadamente a partir de los 90 yhoyestápresente en el mercado laboral. Se caracteriza por una nueva filosofía que ha impactado por la “consistente - liquidez” que determina sus vínculos. Este oxímoron, se ejemplifica por un lado, en el sentido de inmediatezy múltiples proyectos que mantienen, al tiempo que aspiraciones concretas. La acotada tolerancia a aquello que les desagrada es acompañada por una escucha reducida y alta exigencia.

Sin embargo, tienen una consistencia absoluta en la solidaridad que son capaces de perseguir y plasmar en cada acción que permea sus vidas.Poseen una comunicación abierta y disfrutan del trabajo en equipo.Por otra parte, está la organización, ese “espacio de conversaciones”, y la “empleabilidad”como generadora de valor y sentido. Entonces, tener claro el escenario donde esas interacciones se generan puede ser un buen comienzo para re pensar el EmployerBranding, como forma de resignificar los vínculos, el compromiso yla pertenencia. En teoría parece ser un interesante campo de acción, pero, la realidad se presenta compleja. Pensar hoy la convivencia de generaciones a la interna de cualquier organización, plantea“ruidos” y hasta pereza. La generación Z no concibe su vida sin tecnología, y buscan permanentemente, un equilibrio entre su vida laboral y personal (algo que muchos trabajadores pertenecientes a otras generaciones han intentado obtener durante gran parte de su vida laboral y no siempre con éxito). Para las empresas, constituye un verdadero desafío, atractivo,aunque riesgoso, porque implica contraponer valores, principios, experiencias vividas con el fin de alinearlos. Desde esta dimensión, el Employerbrandinges tan complejo como necesario. Y con la Generación Z, se produce una tensión disruptiva, que comprendida y correctamente gestionada, podría arrojar resultados insospechados por y para los esquemas tradicionales de la organización. 



Hoy, el binomio Employerbranding- generación Z,debería integrar la agenda de cualquier organización, independientemente de su tamaño o rubro. El mismo, plantea una antigua pero siempre vigente discusión: las empresas que sobrevivirán son aquellas que mejor se adapten a los cambios. Esto es, las que sean capaces de aprender. Y para esto, el pensar colectivamente y hablar un lenguaje común, podría ser de utilidad para ensayar renovadas formas de acercamiento. La decisión de integrar a la nueva generación, por si misma, es disruptiva, innovadora, pero demuestra claramente cuál es la apuesta.  Algo que en el contexto global vigente, las nuevas generaciones priorizan a la hora de participar y defender un proyecto empresarial.  La generación Z parece ir “liviana de equipaje” por lo tanto, su experiencia laboral será un eslabón más en la autopista de su vida. Generarán nuevas respuestas, pero sobre todo, formularán nuevas preguntas.Para muchas empresas, el principal desafío a corto plazo, representa su mayor vulnerabilidad. Pero vale la pena recorrer el camino!

COMPRENDIENDO DE QUÉ SE TRATA ESTO DEL... EMPLOYER BRANDING?


Contribución de la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas (www.gestiondepersonas.org.uy) elaborada por la Lic. Mónica Nieto Velasco

El término employer branding se expuso por primera vez alrededor del año 1990 en Londres frente a una audiencia de alto management por Simon Barrow, asesor en gestión de marketing estratégico y en 1996, Tim Ambler, miembro académico de la London Business School  en su trabajo  “Journal of Brand Management”,  invita a probar la aplicación de técnicas de gestión de marca para la gestión de los recursos humanos". Ambos definen el employer branding o marca de empleador como  "el paquete de beneficios funcionales, económicos y psicológicos proporcionados por el empleo, y que se identifican con la empresa empleadora". 

La implementación y sustentabilidad del concepto de buen empleador mediante un conjunto de estrategias y políticas que optimizan la comunicación, la satisfacción del cliente interno y externo y el compromiso con la comunidad mediante acciones de responsabilidad social, tiene como resultado la generación de una identidad de la organización basada en el concepto de “lugar deseable para trabajar”, percepción tanto al interior de la misma, como de los clientes, inversores y socios estratégicos del negocio.

La marca de empleador es un valor diferencial que permite a una organización optimizar todos los procesos de gestión de personas mediante la fidelización de su capital humano y el reconocimiento de su cultura organizacional como un atractivo de formar parte y permanecer a dicha empresa.

Como empresa, el primer objetivo al cual debemos dirigir nuestra estrategia es hacia los propios empleados, generando condiciones para su desarrollo profesional y  su desempeño dentro de un buen clima laboral y dentro un marco de sano equilibrio entre la vida laboral y personal a la vez que generamos una marca llamativa para el mercado externo convirtiendo la organización en centro de atracción. Por otro lado debemos apelar a las emociones de los colaboradores para generar el orgullo de trabajar en la organización, o sea enfatizar el denominado contrato psicológico de manera que todos y cada uno de ellos se transforme en embajador de nuestra marca.

No se trata simplemente de generar una marca con connotaciones positivas sino de destacar entre las positivas con carácter de excelencia, pues se trata de una nueva competencia organizacional dentro del mercado laboral, la atracción, retención y desarrollo del talento.

Las organizaciones son cada vez más conscientes de la necesidad de diferenciación frente al mercado de oportunidades y la competencia entre ellas es una realidad. 

El ejemplo más claro es que cada vez más, las organizaciones asumen una cultura que valora, respeta y dignifica las condiciones de desempeño y la calidad de vida de sus empleados, sus familias y la comunidad en la que está inmersa.  

¿Por dónde deberíamos empezar?
Definiendo políticas que atraigan, generen compromiso y retengan talento y los objetivos a seguir para analizar qué acciones y beneficios serían deseables y cuáles estamos dispuestos a otorgar.
Objetivos y estrategias son los componentes básicos del proceso de gestión de una marca empresarial. Deben estar claramente definidos en las diferentes etapas de construcción del modelo y su implementación y la marca debe poseer la capacidad de adaptarse a los cambios que el mercado pueda imponer sin perder la identidad.

¿Quiénes son los principales actores para crear, implementar  y mantener nuestra Marca personal?
Las áreas de: Gestión de Personas, Comunicación y Marketing.
Las tres áreas deben trabajar en forma dinámica, colaborar y comunicarse fluidamente, ya que las estrategias, acciones  y mensajes para atraer, retener o beneficiar al talento es competencia de las tres áreas.
Por otra parte, es necesaria la implicación profunda de mandos medios y la alta gerencia como actores de gestión directa y monitores de las diferentes etapas de implementación de los beneficios y sus consecuencias.

¿Cuáles son las consecuencias esperadas a partir de una buena gestión de nuestra marca?
Aumento del compromiso del personal que se transforma en embajadores de nuestra marca
Disminución del ausentismo, la rotación de personal y los costos de reclutamiento.
Mayor oportunidad para atraer el mejor talento del sector.
Mayor oportunidad de retener profesionales de las nuevas generaciones para quienes la flexibilización de las condiciones de desempeño es más valorada que la estabilidad y los beneficios económicos.
Aumento de la valoración y/o reputación de nuestra empresa en el mercado y la sociedad.
Como expresa el Dr. Camilo Cruz, conferencista motivacional, coach en liderazgo y escritor de vasta trayectoria uno de cuyos libros más destacados es “En busca del sueño americano”

“El éxito de una empresa es simplemente el reflejo de la actitud, grado de motivación y compromiso de las personas que la conforman”

MÁS FORMACIÓN PARA MEJORES EMPLEOS

LA SOCIEDAD URUGUAYA DE GESTION DE PERSONAS Y 
FUNDACION FORGE UNEN ESFUERZOS

Acuerdo estratégico.

En la sede de la Fundación Forge se realizó el pasado viernes el Acto de Firma de un  importante acuerdo entre ambas organizaciones, mediante el cual la Sociedad declaró su interés y manifestó su compromiso en cooperar voluntariamente en lo referente a la formación e inserción laboral de los  jóvenes beneficiarios de la Fundación participantes del programa “Formación y Trabajo”.

Para el Director de Fundación Forge, Lic. Fernando Panizza “este es un acuerdo de singular importancia por la relevancia profesional y académica de sus miembros que seguramente redundará en un crecimiento en cantidad y calidad de la red empresarial de Forge, y por ende en mejores oportunidades laborales para nuestros jóvenes”

A través de este acuerdo, la Sociedad declara también su interés en tener en consideración - en los diferentes procesos de reclutamiento a los “egresados Forge” - en aquellas especialidades que sean de su competencia. Para ello se le hará llegar a Fundación Forge los perfiles del personal a incorporar y la misma llevará a cabo una búsqueda y pre – selección entre sus alumnos, siendo los mismos luego  evaluados como potenciales empleados para las organizaciones a las que pertenecen los Miembros de la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas, quedando a criterio de éstas la contratación o no de los mismos.

Acerca del acuerdo celebrado, el Lic. Leonardo Pérez Alvarez (Coordinador de la Comisión de Relaciones Institucionales de la Sociedad) manifestó: “mediante este acuerdo nos proponemos contribuir a la tarea de Forge, tendiendo puentes que faciliten la inclusión laboral de aquellos jóvenes que por diferentes razones socioeconómicas no han podido insertarse aun dentro del mercado laboral formal. Estamos seguros que este tipo de alianzas es una gran contribución para todos los involucrados”.

Por su parte la Ps. Graciela Gago (Coordinadora de la Comisión de Responsabilidad Social de la Sociedad) expresó que “este acuerdo de la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas con la Fundación Forge, nos genera una gran oportunidad para contribuir con nuestra sociedad toda, en la medida que construiremos juntos nuevas y mejores oportunidades de inserción laboral para los  jóvenes. Vivimos este acuerdo con gran alegría y entusiasmo”.

El Diario El País y El Gallito Luis fueron testigos privilegiados de este acuerdo y una vez más acompañaron a los Profesionales de Gestión Humana de Uruguay en esta sumatoria de esfuerzos y cooperación que busca la formación integral de jóvenes en disciplinas varias y su inserción ulterior en el mercado laboral.






UN NUEVO ÁMBITO PARA LOS PROFESIONALES DE GESTIÓN HUMANA DE URUGUAY


LA SOCIEDAD URUGUAYA DE GESTION DE PERSONAS VISITO EL DIARIO EL PAIS

Sellan alianza

El pasado viernes, el Diario El País y El Gallito Luis recibieron la visita de Miembros Fundadores y Coordinadores de las Comisiones de Trabajo de la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas.

Dicha Sociedad fue fundada el pasado 22 de Julio y sus miembros fundadores son cincuenta académicos, profesionales, consultores y expertos de Gestión Humana de Uruguay, pertenecientes a los más variados los sectores de la actividad pública y privada, que fundaron esta comunidad abierta que permitirá compartir experiencias y aprendizajes sobre la gestión de personas en Uruguay, potenciando el aprendizaje individual y colectivo en la disciplina.
Dentro de lo innovador de su formato, los fundadores destacan que además de no perseguir fines de lucro, formar  parte de la Sociedad no tiene costo alguno por concepto de matrícula, membresía y/o cuota social, valorándose únicamente el aporte de conocimiento y experiencia entre sus Miembros.

Desde este moderno enfoque de la Gestión Humana que promoverá en todo momento la Sociedad se destaca también entre sus principales objetivos la generación de una red de permanente diálogo, intercambio y debate sobre la Gestión de Personas, impulsando así la mejora continua de la profesión en un marco de ética y respeto por los valores y potenciando el aprendizaje individual y colectivo sobre teorías y prácticas exitosas en Uruguay, la región y el mundo.

Para ello, la Sociedad otorgará un rol activo y en igualdad de condiciones a sus Miembros a través de la permanente generación de iniciativas y propuestas de desarrollo profesional en el campo de la Gestión Humana y en tal sentido la semana próxima comenzarán su labor las diferentes Comisiones de Trabajo que, organizadas en torno a diversas áreas del quehacer institucional, fueron integradas luego de una convocatoria realizada entre los más de 350 Miembros con los que ya cuenta la Sociedad apenas seis semanas después de su fundación.

Durante el encuentro mantenido entre representantes de ambas organizaciones se acordó que El País y El Gallito Luis tendrán una activa y destacada participación en cada una de las actividades que se realicen,  facilitándole asimismo a la Sociedad la divulgación de las mismas así como contenidos vinculados a temas vinculados a la gestión humana, contribuyendo de esta manera no solo al desarrollo de la profesión y también reforzando el vínculo que desde hace ya tres décadas El Pais y Gallito Luis mantiene de manera inalterable con quienes tienen la responsabilidad de gestionar el activo más importante de las organizaciones: su gente.

Más información acerca de la Sociedad Uruguaya de Gestión de Personas en www.gestiondepersonas.org.uy



XIX CONGRESO INTERNACIONAL DE GESTIÓN HUMANA




Los pasados 18 y 19 de setiembre, en el Hotel Radisson Victoria Plaza Montevideo, la Asociación de Profesionales Uruguayos en Gestión Humana (ADPUGH) llevó a cabo la décimo novena edición del Congreso Internacional de Gestión Humana que se denominó ¨EL SER HUMANO COMO CENTRO - PORQUE LA ESCENCIA DE LAS ORGANIZACIONES ES SU GENTE¨, siendo el principal evento coordinado y desarrollado por destacados profesionales del área en servicio de la comunidad de Gestión Humana.

Durante dos intensas jornadas, miembros de ADPUGH compartieron junto a socios e invitados las presentaciones de 38 conferencistas nacionales e internacionales, donde todos se centraron en un concepto principal: el ¨alma¨ de las organizaciones son las personas que trabajan en ella y la gestión con las mismas es lo que los puede diferenciar de las demás organizaciones.

Como es habitual, El Diario El País y El Gallito Luis se hicieron presentes en su calidad de Main Sponsor. También estuvieron presentes en la actividad República Afap, Edenred, Instituto Bios Corporativo, Club Verde, CPA Ferrere, Deloitte, Edenred, PWC, Guía RH, Grupo Magro, ADM, Living Express, Foco Sistémico, ICF, entre otros, a quienes agradecemos especialmente por su apoyo y colaboración.

En el evento, los expositores con representación de seis países, junto a los más reconocidos exponentes uruguayos en materia de Gestión Humana desarrollaron diversos temas durante sus conferencias; desde temas sobre liderazgo hasta ejercicios de pausas activas mediante técnicas orientales. Los asistentes contaron con tres salas simultáneas y dos áreas de networking.

Este año se logró abordar la temática, desde un nuevo enfoque sobre la gestión humana y sobre como Uruguay se encuentra posicionado en la región. Al encontrarnos en un periodo electoral no podía faltar un panel sobre visiones y propuestas de los asesores laborales de los candidatos Presidenciales correspondientes a los cuatro partidos políticos, donde se debatieron las distintas misiones y objetivos que se tratarán de cumplir en el próximo periodo presidencial.


Al finalizar las dos jornadas de intercambio y actualización profesional, se ofreció un Cocktail de cierre donde los concurrentes pudieron disfrutar de un momento de distención e intercambio de opiniones sobre las diversas temáticas que se trataron en el principal evento de Gestión Humana organizado en nuestro país.